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浅析施工方在项目实施阶段如何做好成本控制 　　摘要：强化建筑工程成本控制工作，有利于提高建筑企业经济效益、降低投资风险以及提升企业市场竞争力，特别是在项目实施阶段的成本控制工作，作为建筑工程按计划性顺利实施的关键环节，如何对其进行有效的控制已成为建筑企业在施工管理中的一项突出问题。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对施工方在项目实施阶段成本控制的关键点进行分析与总结，并对其提出一些建议，以供参考。 　　关键词：项目建设；施工；成本控制 　　Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, to analyze and summarize the key points of project implementation stage cost control on the construction side, and put forward some suggestions for reference.Key words: project construction; construction; cost control 　　 中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 　　 　　为更好的提升建筑企业的市场竞争力，使其更好的适应现代化市场经济的发展要求，强化内部管理工作变成为了现代建筑企业发展的必经之路。作为强化建筑企业内部管理的主要组成部分，实施建筑工程项目阶段成本控制的关键在于实际的施工过程中相关制度的明确、工作内容的全面、各项工作的有效落实等方面。下面文章将对此进行具体的展开： 　　工程投标阶段 　　 清单报价和定额报价作为我国目前主要的工程项目报价方式虽各有其独特的优势，主要应用范围却略有不同。清单报价主要应用于国有投资或以国有投资项目为主的建筑工程中，其余的亦可采用定额报价，但是清单计价规范的其他条款都必须采用，我国现在主要是采用清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。无论是采用定额计价还是采用清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己的期望利益。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，往往会编制一个清单的控制价，而且各个省市区都会对相关的费用作相关规定，施工单位就要在这个控制价和各个省市的相关规定下进行投标报价，施工单位通过建设单位提供的招标文件及其所附工程量清单提供的工程量和各种材料的价格，认真分析其各种材料和结构部位的单位价格指标并结合自己的经济实力及技术力量，设备装备情况，管理水平采用各种投标技巧进行竞标，以获取该标，并为中标后的施工阶段和结算作好伏笔。因此施工单位要经常收集已经做过的项目的各种资料编制相关造价指标并加强管理，以便日后作为投标参考；另外施工单位在投标时候要认真审查招标项目的资金落实情况，不要盲目投标，学会保护自己。 　　二、施工阶段 　　施工阶段是项目参与者成本控制的重点，因为项目招投标阶段，虽然对成本的影响非常大，但是实际资金的控制却在施工阶段，若在施工阶成本失控，将对施工单位的利益造成巨大的损失，目前，许多施工单位都是低价中标，为了获得最大的利益，总是偷工减料，不仅影响到工程的质量，而且影响到工程的进度，对项目的建设很不利。因此施工单位在面对建筑市场竞争日益激烈的今天，要做好施工现场的“两管，四控，一协调”工作。“两管”指的是合同管理和信息管理，“四控”指的是质量控制、进度控制、安全控制、成本控制，还有就是协调工作。其中成本控制是施工单位企业的核心内容，如何在保证合同要求下降低企业的成本就成为企业的获得最大利益的关键。 　　1.明确合同的内容，加强合同的管理工作。作为施工单位在保证质量、进度、安全的前提下，施工现场的管理人员都要有合同管理意识。因此要把合同的签定及执行、信息的反馈制度落实到相关责任部门和人员身上，建立完善的合同管理体系，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。有一个故事，虽然带有片面性，但是这个故事却说明了我们目前施工单位所面临的问题，就是我们现在一线施工管理人员缺乏合同意识，故事是这样的：一个项目在开挖基坑的时候，发生管涌现象，一个施工人员想到的只是怎么堵，而一个造价人员却想到的是怎么签证。在合同价款确定后，在施工过程要想提高造价，施工单位的人员就要对施工现场中发生的不包含在合同的价款及时进行签证。这就要求施工人员不仅要有施工的知识还要懂合同。因此对于合同的管理要层层落实下去。其控制的要点措施主要有以下几点：①要建立合同台账，包括对分包合同的管理工作。②合同分层的交底工作③因特殊原因合同变更解除的管理