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浅析施工过程中工程造价的控制 　　【摘 要】任何一个工程项目中，如何进行科学的工程造价管理，是造价管理部门以及各界的投资者都异常关注的一个重点，建筑工程的造价控制目的是用最少的工程造价确保施工过程的顺利进行，同时保证工程的质量。本文结合实际情况，重点讨论了在施工过程中工程造价的控制。 　　【关键词】施工；工程造价；控制 　　一、目前施工过程造价控制存在的问题 　　在工程的实施过程中，造价的控制还是会碰到许多突发情况。工程本身以及人为因素都会造成施工阶段的造价不确定。目前造成我国施工过程造价问题的原因主要有以下几个方面。 　　（一）组织设计不够优化 　　一个优异的施工组织对于施工过程而言，不仅要方便，而且要能提高工程进度，但目前很多施工组织往往达不到最优的状况，有时候甚至出现施工的便捷性与造价矛盾的现象。比如在建筑人员的配备、建筑材料的准备以及机械的使用方面，很容易造成重复浪费的问题，而正是由于在施工前以及施工中的各种组织工作安排不够合理，导致增加工程的成本。 　　（二）追求施工进度 　　一般情况下，投资者和承建商认为加快工程项目的进度，生产和销售时间提前便可以早日把资金收回，但现实情况却恰恰相反，这种做法往往增加施工成本，如果赶工进行设计可以缩短工期，但同时也增加了人工、机械以及其他方面的成本。 　　（三）虚报工程造价 　　工程造价对于企业的发展具有重大作用，致使有的建筑单位将造价数额定高。有时甚至把已经进行综合考虑的内容项单独列出，增加工程报价。比如，有的施工单位的预算包干费已经将冬雨季施工的增加费包含在内，而有的建筑单位又则把冬雨季的施工费用另计，将工程造价的数额提高。 　　（四）违反项目建设程序 　　建筑项目的行进工作都有一定的规范和秩序，只有按照程序行进的施工项目才能符合标准。有的建设项目在实行工程造价时往往是通过行政指令管理，建立工程项目的指挥部急于施工，常有一些面子工程、政绩工程等，违反工程项目的基本程序。 　　二、施工过程工程造价的控制 　　鉴于我国目前的工程造价存在以上问题，要想进行合理的工程造价控制，需要从以下几个方面着手。 　　（一）制定严密的合同条款 　　严格的合同管理，是保证企业发展的基础。严格的合同条款不仅可以保证合同双方的利益，也能对双方进行必要的约束。合同的语言文字较多，在设定时要确定合同的内容是否简明、规范，而且要保证条款内容的清晰，对于合同的附表、附录等内容是否齐全也要进行必要的审查。制定严密的合同是基础，合同制定成功之后要加强合同的跟踪管理，确保施工过程符合合同的要求，对于偷工减料、以次充好等影响工程造价的现象要坚决抵制。争取从施工开始到施工结束，整个阶段的工程造价都有章可循。 　　（二）优化施工组织 　　施工组织的设计会对工程造价产生十分重要的影响，施工组织的内容设计要根据工程的具体情况而定，例如工程的性质、结构、规模等，争取在有限的资源内将人力物力以及财力的作用发挥到最大效益。在具体的施工过程中应该按实际情况编制施工方案，同时对方案进行反复斟酌使其得到优化方案，更重要的是要按照方案的内容进行施工，良好的组织设计，可以缩短工期，提高资源的利用率。 　　（三）科学处理工期、质量与造价的关系 　　对于工期与造价之间的关系，缩短工期，自然可以降低施工的固定成本部分。工程造价中有的费用是固定不变的，例如人工费，机械费，材料费，管理费等，是不能减免的部分。对于其他条件不变的情况，缩短工期可以减少管理费与风险费用的数量，降低工程的造价额。但如果通过赶工缩短工期，则需要投入更多的人力成本和施工的机械成本，需要利用新型的技术和措施，反而会增加人工费用、材料费用等。因此，处理工期与造价的关系，要辩证地处理。 　　对于质量与造价的关系，工程项目质量标准的制定有五个方面的要求，即工程的寿命、性能、可靠性、经济性和安全性。在工程项目的建设中，只有质量过关的工程才能投产以及使用，若质量不合格，则不能投产使用，需要进行补救，比如，爆模则需要把突出的部分的凿去；若出现蜂窝则需要注入混凝土或者重新施工等。在进行工程造价的控制时要将经济与技术相结合，保证质量的基础上控制工程的进度，同时要存在控制工程造价的观念。 　　（四）增加工程造价的管理工作 　　对于工程造价的管理，一方面要加强人员的管理。即要增加工作人员的素质，保证有一个核心的队伍，其次，要提高监理人员的素质，监理人员对自己的要求应该更加严格，要存在极强的责任感与使命感，才能真正做好工程项目。另一个方面就是要加强施工现场的管理。在施工的过程中要对现场的情况了解清楚，掌握最新的形势资料，才能准确地把握工程的进度，对于投资的偏差要及时纠正，对于潜在的问题，要防范于未然等。 　　三、结语 　　施工阶段的工程造价控制是整个工程