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浅究土建工程项目成本控制策略 　　摘要：施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。文章从设计和施工两大方面论述了土建工程项目成本管理现状，并在此基础上进行了成本控制策略分析。 　　关键词：土建工程；成本控制；管理；策略 　　Abstract: The construction enterprises to improve the market competitiveness, the most important is in the construction of the project to material consumption and labor consumption of less as far as possible to reduce the cost of enterprise, the influence of the enterprise cost control in the project scope. So the construction enterprises must strengthen the cost management, to enhance the market adaptability and competitiveness. This paper discusses the current situation of the cost management of construction project from two aspects of design and construction, and on the basis of the analysis of strategy cost control. 　　Key words: civil engineering; cost control; management; strategy 　　 　　中图分类号：F406.72 　　 　　0引言 　　土建工程项目成本控制是整个项目施工管理的重要组成部分，得到企业界领导人士的高度重视，是不容忽视的管理问题。所谓土建项目成本控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。鉴于当前我国土建工程项目成本控制仍存在诸多问题，因此必须运用较为规范的理论和方法主要从设计和施工两大阶段实施工程项目成本控制。 　　1 土建工程项目成本控制的重要性 　　随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及受世界经济的影响，市场竞争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业，随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为必要。近年来,很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应现行建筑市场的发展变化,必须从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提高企业经济效益的有效途径。建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。 　　 　　2土建工程项目成本管理现状 　　2.1设计阶段成本控制力度不够 　　我国有相当一部分建筑企业过分注重工程施工阶段的成本控制而忽视了设计阶段的成本控制。更有甚者认为一项工程的成本完全是由施工阶段所产生的费用来决定的，只要加强施工阶段的成本控制和管理，就可以使整个工程的投资成本大大降低。尽管相关企业在施工阶段采取了诸多措施来降低项目成本，但忽视了设计阶段成本控制的管理方法是注定不会成功的。要想从根本上降低土建工程项目成本，必须对施工和设计实行两手抓，两手都要硬。 　　目前我国采用的设计收费标准是按投资的百分比计算的，这种设计收费标准严重阻碍了土建工程项目成本的控制。在设计人员看来设计工程的投资越高，其获得的收入就会越高，因此不免在设计过程中尽量多地采用进口设备和高价材料来增大投资规模，提高工程造价，这种情况极不利于土建工程项目成本管理和控制。目前我国尚没有有效的法律法规对设计过程中故意扩大投资规模，提高工程造价，从而造成资源资金浪费的行为进行处罚，也就是说 　　设计人员只负责技术责任，不负经济责任，责任制度不