公司的经营与发展(新)精要.pptVIP

第五课 企业与劳动者 情景导入： 如果有一天你的领导派你去接任一个 平均每年亏损147万元的国有企业小厂 的厂长,你要如何做才能使这个企业扭 亏为盈、甚至成为中国的第一品牌? 你认为企业的成功经营取决于哪些因 素？ 这个小厂就是24年前的海 尔.1984年张瑞敏接手了 快要倒闭的海尔,经过二 十多年的奋斗,发展到今 天全球营业额1000多亿 的大企业,年增长率平均 达到81%,而且继续保持 着良好的发展势头. 海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世 界级品牌，首先归功于它的经营战略： 1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确 地提出了创造名牌的目标； 1992—1998实行多元化战略，使海尔从一个 冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业； 1999—2005实行国际化的战略阶段； 2006年至今，实行全球化品牌的战略阶段。 讨论: 1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？ 总结：企业经营成功的因素 1.公司要制定正确的经营战略(首要条件） 联想收购IBM电脑 思考题 所谓有限责任即有限清偿责任，指投资人仅以自己所投资本为限对企业债务承担清偿责任，资不抵债的，其多余部分自然免除的责任形式