公司度行政部门工作计划精要.docVIP

2013年度行政部门工作计划 根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。 2013年度工作计划重点内容： 第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理 （一）尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册是规章制度文化的浓缩，是法律法规，覆盖了管理的各方面规章制度的主要内容， 认同，） 时间 考核人 同级同事 分管领导 行政部 1月21日 提醒各部门被考核人制定考核计划表 1月21日-31日 预订工作计划考核指标，填写KPI考核表中重要任务 2月5日-10日 协助核定KPI考核目标值 2月10日-20日 审核KPI考核目标值 3月1日-2日 汇总后确认第一期考核计划 7月1日-3日 填写《KPI考核表》，组织考核委员会 7月3日-8日 各部门主管评分 7月8日-13日 分管领导依据真实表现核定结果 7月13日-20日 7月20日 递交财务考核结果并存档 7月21日 提醒各部门被考核人制定考核计划表 备注：第二期考核流程同一期一样，此处省略 （