公司各部门岗位工作职责精要.docVIP

总经理岗位职责 1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成年度计划和利润指标。 2.实施年度计划的利润分配和亏损弥补方案。 3.组织研发人员，完成年度计划项目的投产。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约，并处理有关事宜。 5.对组织体制、人事编制有决定权，对总经理助理、副总经理及各职能部门经理的任免、报酬、奖惩有决定权，建立健全、统一、高效的组织体系和工作体系。 6.根据生产和经营管理的需求，对专、兼职经营管理人员、技术顾问等人员的聘用及报酬有决定权。 7.对奖励成绩显著的员工、调资及违纪员工的处分（辞退）有决定权。8.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 9.做好公司研发、采购、生产和销售服务的管理工作，合理调度和协调并监督管理各职能部门。 10.做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的高素质队伍。 11.人性化管理的原则，发挥员工的积极性和创造性。 12.制定公司基本管理制度，以及内部管理部门的设置方案，制定并签发公司的具体规章制度。 13.做好市场调查，不断掌握市场信息，学习其他优秀企业的管理经验，树立竞争意识、信息观念、效益观念和人才观念。 14.完善各部门讲师管理制度及定期检查各项制度的执行情况，包括财务账目、利