设备维修管理办法(最新版EAM).docVIP

设备维修管理办法 1.目的 为加强设备维修的计划、实施、维修质量及责任处理等过程管理，制定本办法。 2.适用范围 适用于公司设备维修管理。 3.职责 3.1技术室职责 3.1.1汇总审核设备所在队上报的维修计划，确定公司年度、月度维修计划。 3.1.2负责设备委外维修的审核、验收等工作。 3.1.3负责维修的协调、监督、指导工作。 3.1.4负责维修质量事故的调查、处理工作。 3.2安调室职责 根据生产业务情况，负责与上级有关部门的沟通协调工作，落实维修实施时间。 3.3设备所在队职责 3.3.1根据设备技术状况制定设备年度、月度维修计划并上报技术室。 3.3.2根据生产和天气情况组织设备维修。 3.3.3设备发生故障及时上报技术室值班技术员。 3.3.4对维修项目及时在设备管理信息系统（以下简称系统）里录入设备维修项目，并由专人负责设备修理过程中的协助、监督工作。 3.3.5负责维修配件的领取，做好维修过程中急需配件的申报工作，统筹做好维修用料的供应，确保维修及时。 3.3.6负责设备维修完工后的验收工作，并及时更改工单状态。 3.4维修队职责 3.4.1接收到维修信息后，负责落实设备的维修、改造工作，并在系统中补填维修过程描述，并更改工单状态。 3.4.2负责制定维修工艺，科学合理的进行维修，不断提高维修技能。 3.4.3负责设备疑难故障的分析、建档工作。 3.4.4协助设备室队做好维修过程中急需配件的申报工作，负责辅料的领取，确保维修及时。 4.程序 维修包括设备计划维修、设备零修和委外维修。 4.1设备计划维修 4.1.1设备所在队根据设备检查情况确定需要维修的项目，制定维修计划，维修计划分为日计划、周计划、月计划三种类型，每日8:00点前完成日维修计划的制定，每周的周一12:00前完成本周维修计划的制定，每月28日前制定下月维修计划。维修计划应明确注明维修设备部位、预计维修时间，由技术室审核，确定公司月度设备维修计划,反馈至相关室队。 4.1.2计划维修由设备所在队具体组织落实。 4.1.3设备所在队根据维修计划生成内修工单，向维修室队传送，并以电话等形式通知维修室队相关负责人，原则上一活一派，并当日实施。 4.1.4维修部门接收到工单后，进行维修任务，并在系统中补填维修过程描述，已完成的工单将状态改为“已完成”。 4.1.5机械司机全过程协助并监督维修质量。 4.1.6维修完工验收 维修完工后，由设备所在队验收，然后在系统中关闭已完成的维修工单。司机在《设备运行日志》上填写相关内容。 4.1.7维修安全措施：执行总公司《维修工一般安全守则》及操作规程和高处作业安全规程。维修安全控制由维修室队负责。 4.2设备零修 4.2.1设备发生故障，设备所在室队根据设备故障现象、现场生产及物料储备情况，提出初步解决方案与维修室队值班队长进行沟通，并通过系统传递给维修部门，按照要求填写设备名称、车号、送修单位、送修时间、送修人、负责人、故障内容等。 4.2.2维修室队根据故障内容及时安排维修人员进行维修（维修人员在二十分钟内到达维修现场）；预计1小时以上的停机故障或高风险性维修工作，维修室队值班队长要现场进行巡查指导；维修完工后，维修室队在系统中补填维修过程描述，已完成的工单将状态改为“已完成”。 4.2.3维修过程中，司机随车协助维修并监督维修质量。 4.2.4维修时应遵守相应安全操作规程。 4.2.5紧急的设备维修，由设备所在队值班队长电话或对讲机通知维修室队，维修室队先派人维修，并当日在系统内补填设备内修工单。 4.2.6维修完工验收 维修完工后，由设备所在队验收，然后在系统中关闭已完成的维修工单。司机在《设备运行日志》上填写相关内容。。 4.3维修制作 4.3.1维修制作泛指在设备设施原有性能基础上或因设备管理需要增加的自制设施。 4.3.2内部维修制作，由需求室队根据物资储备情况填写《设备维修工作单》，并附维修制作所需的图纸或文字描述和制作要求，报技术室审核，分管设备技术副经理签字后，交与相关维修室队组织实施。 4.3.3维修室队做好登记，并根据维修制作内容及时安排维修人员施工，维修制作完工后将第三联返回需求室队。 4.3.4维修制作过程中，需求室队协助维修制作并监督维修制作质量。 4.3.5维修完工验收 维修完工后，由需求室队组织验收，验收合格后由分管设备技术副队