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回复方式：电子邮件回复 ? 回复陈欣，并对工作提出如下要求和安排： ? 1、为树立公司良好形象，确保工作如期开展，必须开展好本次英语培训； ? 2、与工程师面谈，了解培训效果不好的原因； ? 3、认真总结这次岗位培训情况，分析效果不好的原因； ? 4、与工程部沟通，请他们放心，英语培训一定要进行，人员可以如期派出； ? 5、与英语学校沟通，拟定外语学校培训方案； ? 6、与财务部门沟通，拟定新增培训费用预算； ? 7、加强培训工作管理，对培训情况进行跟踪评估，确保效果； ? 8、要吸气教训，今后在培训开发上要注意： ? ①要注意过程控制，确保效果； ? ②要考虑公司在南非业务拓展，重点要做好相关员工英语培训 【文件五】 类别：书面请示 来件人：娄奇 招聘主管 收件人：李明翔 人力资源部总监 日期：11月17日 李总：您好！ ? 由于业务调整，今年10月，公司决定停止化工产品的研发工作，将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用了几位博士也提出了离职申请， 通过和他们的沟通，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们，只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排