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浅谈发电厂设备大修质量管理 　　摘要: 发电厂设备大修是一种有计划的预防性维修活动，它以全面恢复设备工作能力为目标，将设备的全部或大部分部件解体，更换或修复全部不合格的零件，全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定精度和性能。 　　中图分类号：TM31文献标识码： A 　　发电厂设备大修质量管理是全面提高设备综合效率和运行可靠性、经济性的一系列有计划、有组织的活动。它涉及设备维修的全过程，包括影响质量的人、机、料、法、环因素的全面管理，以及电厂机械、电气和热控各不同专业的全方位管理，其水平的高低关系着设备修后能否长期处于良好技术状态。优秀的质量管理能够保证设备安全、经济、可靠地处于长周期运行，为创造企业经济效益和社会效益提供保障。本文介绍了发电厂设备大修全过程管理质量策划、控制和改进的一般方法，对容易出现的主要问题及其改进措施作了探讨。 　　关键词:发电厂；设备大修；质量管理 　　引言：质量出效益，质量出品牌。质量管理事关企业的生存和发展。随着电力工业迅猛发展，全面质量管理在我国电力企业广泛应用，电力设备维修质量管理水平也得到大幅度的提高。设备大修质量管理是企业管理的一个重要领域，对发电企业来说尤其重要。质量管理水平低下，设备总是出现问题，发不出电来，谈何经济效益。设备大修质量管理同其它管理，如运行管理、材料管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备维修过程，涉及过程中的人员、工机具、材料、方法和环境因素的全面管理。 　　如何更科学管理好设备大修，保证检修质量，做到该修必修，修必修好，是电力企业必须面对的问题。基于过程方法（为了产生期望的结果，由过程组成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，称之为“过程方法”。）的全面质量管理将有助于企业不断提高设备大修的质量管理水平。下面我们将发电厂设备大修分为大修准备、大修实施、大修总结三个阶段，从施工企业角度就设备大修全过程中的质量管理方面的一些问题进行相关探讨。 　　1.设备大修准备阶段的质量管理 　　大修准备阶段主要为质量策划阶段，其质量管理主要应关注以下方面内容： 　　1.1现场勘察与大修项目相关信息的收集与传递 　　质量管理原则之一：以顾客为关注焦点。只有加强与顾客方的沟通与交流，弄清楚大修项目及相关要求，充分了解所要检修设备的现状及存在的主要问题，才能做到心中有数，有的放矢，进一步搞好项目实施策划。 　　主要存在问题及改进措施：1）缺少现场勘察，信息收集不全面。施工企业需组织人员深入现场，全面了解检修项目主要设备状况及工作难点等信息；2）勘察人员不够专业，不能有效收集相关信息。应组织各施工专业的专责工程师或相关班长等熟悉设备的人员参与勘察；3）由于人员变动等因素，勘察信息不能够有效传递给施工项目部。勘察组应形成勘察报告及时将有关信息发送给施工项目部的主要管理人员。 　　1.2大修项目施工策划，编制项目管理手册 　　作为质量管理策划文件的项目管理手册，是对大修活动的统筹安排，其编制质量直接影响着大修过程顺利实施，其内容一般应包括以下方面：1）质量方针和目标管理； 2）组织机构和职责； 3）人力资源管理： 4）施工机具管理； 5）投标及合同管理要求的设备修理计划； 6）材料、配件管理； 7）分包管理（若有）； 8）项目施工过程质量控制； 9）不合格项控制；10）工序及修理完工的整机检验和试验；11）合同、计划、技术文件的更改控制；12）有关认证的申请和执行；13）质量的记录及提供质量文件的程序；14）竣工验收程序及文件；15）竣工验收后的用户服务；16）质量信息管理和质量管理改进；17）编制依据等。 　　主要存在问题及改进措施：由于进场时间短、顾客方相关信息收集不全面、不熟悉等因素影响，项目管理手册的编制往往存在内容较笼统、空泛，尤其是对顾客方的相关具体要求方面，可执行性较差。项目管理手册的编制人员应为参与项目的主要管理人员，最好为前期参与现场勘察的人员，并且能够在项目开工前第一批进驻大修现场，提前了解和熟悉相关顾客方大修文件和要求。 　　1.3熟悉大修相关文件要求 　　从事大修的主要施工人员只有对大修相关文件提前进行熟悉，才能按照相关标准和要求进行顺利施工，做到符合顾客方及相关方的管理要求。 　　主要存在问题及改进措施：受进场时间短，急于开工干活，安全技术交底不全面等因素影响，施工主要人员往往是边干活边熟悉相关大修作业文件和要求，在大修前几天易出现低级错误，工作开展不顺畅的情况。大修项目部应在主要施工负责人员进场后，在开工前对其集中进行相关内容要求的培训，并组织好安全技术交底工作，使其尽快熟悉工作流程。 　　2.大修实施过程中的质量管理 　　大修实施阶段主要为质量控制阶段，施工企业的大修项目部