浅谈园林绿化工程施工管理存在的问题及对策.docVIP

浅谈园林绿化工程施工管理存在的问题及对策.doc

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浅谈园林绿化工程施工管理存在的问题及对策.doc

浅谈园林绿化工程施工管理存在的问题及对策   摘要:园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。本文介绍了园林绿化工程施工管理的特点,分析了园林绿化工程施工管理存在的问题,探讨了加强园林绿化施工管理的对策。   关键词:园林绿化工程施工管理特点对策   中图分类号:TU986文献标识码: A 文章编号:   随着社会经济的高速发展, 园林绿化企业竟争激烈, 施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理, 控制和降低成本, 才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。   一、园林绿化工程施工管理的特点   1、把握施工对象的生物性 园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体, 通过找不同季节、 形态特征、 不同色泽的花卉、 早皮、 乔灌木等进行搭配栽培, 充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、 滞尘调温、 美化环境的作用, 最终达到营造美好生活环境的目的。另外, 苗木的种植讲究季节性和土壤条件, 自然条件对施工管理有较大影响, 施工质量的控制有一定难度。   2、创造工程建设的艺术性。 园林绿化工程通过植物配置、 建筑设计、 小品点缀等艺术手段, 以艺术美与自然美的完美结合, 给以美的享受。 在施工管理中, 现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟, 在建设过程中以创造性的劳动, 实现园林景观的设理念与艺术效果。   3、对施工管理有较高的要求。 园林绿化工程施工占地面积大, 有足够的工作面, 利于赶工 。但是, 施工作业点较分散, 设计专业多。 因而, 在施工的组织管理上, 要求协调好各专业的互相搭接, 准确安排插入工序的时间, 而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业, 连续施工, 减少窝工 、误工等情况, 这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。   二、园林绿化工程施工管理存在的问题   1、 景观设计不科学   随着园林建设的投资者越来越多元化的趋势,政府相关部门对园林绿化的管理力度也不断下降,这就使部分园林绿化工程脱离了监管体系。如住宅小区的园林绿化工程,开发商不仅达到要求的园林绿化面积,同时还要照顾到成本控制,而两者无疑是冲突的,所以,部分开发商只是在小区内随意栽几株花,种几棵树应付了事,未能达到科学的景观设计,使小区内景观效果大大降低,不能使小区内居民享受更好的生活环境。   2、绿化施工主体多元化,管理混乱   由于绿化工程的迅速发展,绿化工程主体呈多元化趋势,相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本,同时又要达到规划部门30%的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木,不仅景观效果低下,而且由于不遵从植物生长规律,造成树木死亡,资源浪费。市政园林建设工程专业性程度低,创新性更无从说起。管理人员素质、思路直接影响了工程管理的好坏,并进而影响了广大人民群众的生活环境质量。   3、园林绿化施工队伍不专业   由于园林绿化工程施工者对工程的要求过低,致使施工队伍水平良莠不齐,许多施工队都非专业科学人员,这些施工人员在园林施工知识、施工能力、技术水平上完全不能达到专业园林绿化工程的要求,甚至一些施工人员只具备种种树、铺铺草的思想。这就大大降低了园林绿化施工水平,相关单位只顾这些无资质的施工队要价低廉,全然不顾园林绿化的施工质量,更不顾施工完成后现实生活的绿化景观是否能给人带来美的享受。   三、加强园林绿化施工管理的对策   实施绿化工程施工的报批手续.所有绿化工程施工前需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查设计单位资质、绿化工程的设计方案, 从绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后, 工程方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况。   实施绿化施工市场的准入制.达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标,绿化工程的施工单位,必须有绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。   实行绿化施工监理制.建立一支有园林工程师组成的绿化施工监理公司,对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。   1、加强工程施工管理   培养高素质的管理队伍.人是影响园林施工管理水平的首要因素,要创造优秀的园林作品, 必须有坚持“守法、诚信、公正、科学”和拥有较强专业知识管理队伍。   大力培

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