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解析人力资源管理与政工工作在企业管理中的结合运用 　　摘要：随着现代企业对于人本管理、文化管理、思想管理的重视，企业管理者们更加重视将人力资源管理与政工工作有机结合，共同作用，推动组织实现基于人性的科学化管理。本文通过解析人力资源管理与政工工作两者的关系，提出将两者的有机结合，互相渗透，共同推进企业的科学化管理。 　　关键词：政工 人力资源管理 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01 　　一、人力资源管理与政工工作的核心理念 　　现代人力资源管理的核心理念是人本管理，而人本管理通俗地讲就是基于人性的管理和以人为本的管理。人本管理是发现并了解人性，尊重并激励人性，呵护并张扬人性善良优秀的一面，从而创造并实现人力资源价值的最大化，通过个人目标的实现，进而达成组织目标的实现。在帮助个体不断提升和完善的过程中，使组织和社会同时得到进步和发展。 　　政工工作作为独特的工作方法，有着重要的作用与地位，她是一切工作的生命线，是搞好各项工作的关键。政工工作的核心也是人本化管理，即以人为本，重视人的思想与认识，进行人性化的管理。 　　二、人力资源管理和政工工作的联系与区别 　　人力资源管理和政工工作具有目的一致性。两者的核心都是人本管理，以人为本。从本质上将，最终目的都是培养人、激励人、发展人并最终帮助每个个体实现自己的人生价值，从而实现组织的价值。两者之间具有目的一致性。政工工作以及人力资源管理都是采取一定的措施实现个体行为活动上的规范性，使之最大限度地投身在工作中。 　　人力资源管理与政工工作存在相互渗透性。例如，人力资源管理必须考虑组织的战略规划和目标，并将组织的战略目标进行分解，变成个人的工作指标，并通过对指标的考核来实现对个体行为的约束。在此过程中，会产生个体利益问题，这些利益问题会导致个体思想性上的问题。此时，就需要政工工作来解决问题。同时针对一些自觉能力较差的个体，单纯通过思想教育无法约束个体行为，这时就需要采用人力资源管理中的硬性指标来约束，因此人力资源管理和政工工作是相互影响和关联的。 　　人力资源和政工工作两者之间又存在着一定的区别。人力资源管理是一项专业性的工作，在组织工作中承担着对人才的选、用、育、留等多种职能。每一个工作职能又需要更多的专业性手段、工具和方法去支持和实现。人力资源工作包括人力资源规划、招聘与培训、薪酬与绩效、考核与激励、企业文化、员工关系等一系列工作。通过以上的系列工作，实现每个个体的发展和整个团队和组织的发展。政工工作更多地是倾向于对个体的思想动态进行有效的了解，同时能够针对个体的思想动态采取有效的解决措施，最大限度地改善个体的政治思想问题，帮助个人发展自己，从而实现自身价值。 　　三、人力资源管理与政工工作的有效结合 　　政工工作与人力资源管理中的企业文化、员工关系以及考核、激励等工作间有着较强的渗透性，可以有效结合。 　　1.政工工作与企业文化建设 　　企业文化是组织中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的组织环境，提高个体的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成组织发展不可或缺的精神力量和道德规范，优秀的企业文化能产生积极的作用，使组织资源得到合理的配置，从而提高组织的竞争力。企业文化的形成以及企业文化的宣传、推动可以与政工工作紧密结合。在正确的世界观、价值观的指引下，建立具有凝聚力、吸引力、约束力和激励作用的企业文化，并通过政工工作的窗口进行宣传和推动，帮助个体了解企业文化、学习企业文化、理解企业文化并最终认同企业文化、推动企业文化的进一步升华。将企业文化建设和政工工作有机结合，可以更好地推动优秀企业文化的建立与发展，对组织的可持续发展形成积极、正面的影响。 　　2.政工工作与考核激励管理 　　人力资源管理工作中的一项重要工作是考核与激励。考核是将组织设定的大目标进行逐级分解，成为个体的子目标，并就这些子目标的达成情况进行考核。考核过程中，根据个体目标的达成的情况，发现个体能力的差距，帮助个体提升。最终，根据考核的结果进行奖金分配等。考核的目的不在于最终的结果，而在于通过过程中发现的差距和问题，帮助个体找到自己的不足，从而通过培训和训练进行提升，帮助个体得到成长。最终，考核结果应用于奖金的分配。在这个工作流程中，部分能力稍差、业绩无法达标的个体利益会受到影响，如何能帮助个体更深刻的认识考核的积极作用和意义，使个体更重视自身的提升而非对利益的计较，这是政工工作可以发挥作用的所在。同样，对于个体的激励，政工工作也可以起到相应的作用。 　　3.政工工作与员工关系管理 　　随着组织的发展壮大，员工关系管理成为管理者们越来越重视的问题之一。越来越多的劳资纠纷、不断出现的员工自杀等行为使