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安全文化建设及HSE管理体系建设工作模式 岳留盛 2012.5.14 安全经验分享 提 纲 一、安全的基本概念 二、美国杜邦公司简介 三、企业安全文化建设 四、集团公司HSE管理体系推进思路 一、安全的基本概念 1.什么是安全？（安全的定义） ⑴安全就是保护——safety，保卫——security ⑵ 无危则安 无损则全 定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。 定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。 狭义的安全 就是人类的个体与周围的环境的相容性。相容性好，表明生存环境非常宽容！人们幸福安康快乐。 广义的安全 是指人类的生存环境——地球的生态安全。包括来自宇宙的多种复杂的天文危险隐患的识别。 ⑶安全的通俗理解 ○安全就是使人的身心健康免受外界因素影响的一种状态。 ○安全也可以看做是人、机具及人和机具构成的环境，三者处于协调平衡状态，一旦打破这种平衡，安全就不存在了。 ⑷安全的现实理解 安全是通过您的行动对人的生命的一种尊重。 保护生命是至高无尚的，因为您的丈夫和太太，父亲和母亲，儿子和女儿的生命是构成企业活力的源泉。 二、美国杜邦公司简介 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。 今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80，000名员工。2001年总收入为247亿美元，净收入43亿美元，在财富500家美国最大的工业／服务公司排行榜上名列第70位。　　 杜邦在公司生产业务不断发展的同时，其在职业安全和健康上也保持着卓越的表现。据2001年统计，其属下的370个工厂和部门中，80％没有发生过一般安全事故，至少50％的工厂没有出现过轻微安全事故，有20％的工厂超过10年以上没有发生过任何安全伤害。杜邦公司被评为最安全的美国公司之一。 1. 杜邦公司安全文化培育的历史 40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪60年代开始推行工艺安全管理 20世纪70年代推出“安全审核和沟通技能专业培训课程 － STOP” 20世纪90年代提出“零”的安全目标 2005年推出可持续性发展的战略目标 2006年加强了安全特别是工艺安全管理的重要性 2.杜邦公司的核心价值观 3.杜邦的安全原则 所有安全事故是可以防止的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全操作隐患是可以控制的 安全是被雇佣的一个条件 员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全审核 发现的安全隐患必须及时更正 工作外的安全和工作中的安全同样重要 良好的安全创造良好的业绩 员工的直接参与是关键 4.杜邦公司常用的事故概率危害金字塔 杜邦安全文化模型 三、企业安全文化建设 理念文化建设是企业安全文化建设的核心。 企业安全文化建设是企业安全生产的根本。 1.培育安全文化始终坚持一个核心 坚持以人为本，实现人的价值的文化，全员参与和团队认可、安全基础工作是实现安全生产的保障。 一个人做是习惯，大家做就是文化。 2.发挥两个作用 ⑴有感领导（引领企业安全文化建设） 具体标志：有安全感召力的领导； 有安全领导力的领导。 具体要求： “听到”——让员工听到领导强调安全； “看到”——让员工看到领导实践安全； “感到”——让员工感到领导真正重视安全。 安全（HSE）有感领导的标准 ⑵全员参与是基础 培养安全文化的基础是全员参与，如果没有广大员工的认可和积极参与，安全文化就会成为无本之木和无源之水。 3.落实两种责任 ⑴安全直线责任（控制安全风险，做到安全生产） A.领导安全直线责任（直线领导） B.职能安全直线责任（直线组织） ⑵属地管理（就是家的感觉、家的概念） 属地划分 综合能力（责权利） 考核 4.贯穿三条主线⑴转变人的安全观念 ⑵培养人的安全习惯 ⑶提高人的安全能力 6.区别四个层面 ⑴甲方的安全文化建设； ⑵乙方的安全文化进展； ⑶机关的安全文化建设； ⑷基层的安全文化建设； 7.五个重点 ⑴人员培训：不同层次的培训要转变一