最新安全文化建设提升外委安全管理版.ppt

* 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 安全文化建设 —可门公司 提升外委安全管理 “新安法”的修订实施突显了企业在安全生产上的主体责任，对发电企业的安全管理，特别是对外委安全管理提出了更高要求。可门公司结合“自主维护+部分外委”的实际，致力于“大爱”安全文化建设提升，突出大爱、严爱、长爱特色。 提出背景 一、大爱——树立共同价值的新思维 提出安全也是企业与员工的“共同价值观”，是一种珍惜生命的人生态度，是最大的爱。 在外委安全管理上倡导“以人为本”的安全大爱观，提出了“爱自己、爱外委、爱员工、爱工友、爱企业”五个大爱理念。 外委环境网络、闭路等 7S打造 参加可电联欢会等文体赛事 年度可电安全之星 等评先评优 安全是大爱 二、严爱——构建闭环管理的新体系 1 2 3 4 5 1 领导重视 签定安全责任状 总经理特别巡查 2 制度跟进 建立健全“一岗三责、党政同责、 齐抓共管”岗位安全职责体系 完善安全生产目标奖惩指标体系， 加大安全考核的权重 制定防人身伤害等七大检修安全 专项措施方案、专项交底、 专项督查、专项奖惩 3 过程控制 推行安全站班会 3 过程控制 执行“安全日监察、 敏感时段综合巡视”等走动式现场监管 3 过程控制 做好安全风险防控工作 3 过程控制 做好安全风险防控工作 4 闭环管理 严把“入门检验关” 小问题考核问责 较大问题安全站班会反思发言 安全网宣贯、曝光、奖惩、反馈 预考核、申诉 不安全事件的问责： 一是“打补丁式”整改 二是“三零反思会”， 相关责任人全面反思 提出具体整改措施 5 注重创新 总结优化“外委点检两面法”和外委挂靠机制 检修维护作业过程实施“强势奖惩” 发挥外委“龙虎榜”竞赛的正能量 —升旗仪式、风险金 * 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 严把入口 现场管理 安全站班 检修专项 创新例会 安全学习 四不放过 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化 生活一体化 培训一体化 文化一体化 管控一体化 专项工作参与 7S管理一体化