最新安全环保与质量工作汇报改.ppt

管道物装公司2011年质上半年的质量安全环保部工作紧紧围绕管道局、物装公司的 工作重点展开。主要做了以下工作： 一、制定工作计划，确定2011年HSE工作重点 2011年年初公司根据管道局下发的2011年HSE工作重点，制定了公司2011年HSE工作重点。并以物装公司形式文件下发。文件规定2011年HSE工作的指导思想、工作目标、重点工作安排等内容。 二、实施QHSE目标分解 公司根据管道局年初下达的HSE目标和指标以及公司的质量目标，对其进行了分解。由相关人员审核、签字后报质量安全环保部备案。目前已全部分解完毕。 三、修订和换版QHSE体系文件工作，增强体系文件的实用性和可操作性 2011年公司根据中石油、管道局的要求，实施了“五定”，组织机构发生了加大的变化，使原来的QHSE体系文件不在适应公司体系管理的需要，为此，我们对体系文件进行了修订、换版。目前文件已分别提交认证中心文审。 四、建立完善的HSE教育培训体系 公司2011年进一步完善了HSE教育培训体系，在坚持原来岗前、岗中和转岗培训的基础上，改变培训方式，把培训场地拉到现场。分两批组织所属35个中转站的站长和业务骨干、QHSE管理员到公司QHSE工作做得比较好的中转站进行观摩、学习。首先请站长在现场谈如何“在工作中讲安全，在安全中干工作”，其次组织站长们进行交流，各抒己见，谈如何搞好中转物流的HSE工作。方式的改变，使HSE培训工作由“纸面、桌面”到实际、到现场，从文字理解到现场直观。确保了培训工作有效、扎实的开展。 五、安全环保责任书、安全承包合同书签订率为100%。 2011年年初在公司“两会”上公司总经理与公司所有10位副总经理签署了安全环保责任书。对于新建的中转站做到建站之后就与站长和员工签署安全承包合同书。目前签署率达签订率为100%。 六、领导重视，在和谐中搞好安全工作 1、2011年公司领导提出:“在和谐中搞好安全工作” 口号，从实际出发，以人为本。关心职工的切身利益。如对长期在外的员工从：休假、薪酬等方面满足其合理的要求。 2、物流中心大龄青年比较多，为尽快解决他们的个人问题，中心经理和书记想了许多的办法和措施。他们每人手中都有一个大龄青年的“明细表”。详细记录了这些人的年龄、性别、学历、家庭地址、家庭状况、性格等，走到哪问到哪。尽可能为他们解决后顾之忧使他们能够安心的工作，从而在一定的程度上确保了安全。 3、关心职工的心理健康 中转站远离廊坊，人员较少、社会依托差。难免会长生“想家”、“孤独”等情绪，这些如果带到工作中，就会带来隐患。为此，公司采取措施，从休假、伙食、住宿业余、生活等尽全力安排好，公司领导经常上线 慰问员工，虚心听取他们的意见和建议，能解决的立即解决，不能立即解决的耐心做好解释工作。 七、全面推行“百万工时安全统计管理办法” 质量安全环保部按照管道局的要求排人参加由管道局统一组织的百万工时安全统计管理办法培训班，根据上报要求，及时上报百万工时安全统计结果。 八、加大HSE宣传力度，加强HSE信息沟通管理，营造安全环保文化 安全也是生产力，公司通过不断推行人性化和亲情化管理来加强安全教育工作。公司利用局域网、展板、捷时通、明传电报、电话、传真、走访等方式加大HSE宣传力度，强化HSE信息沟通。公司每次生产例会前，首先由进行安全经验分享，通过安全经验分享提醒员工要从方方面面提高安全意识。在各工程项目现场公司组织了个人安全签名，送全家福照片，录制亲人的安全嘱咐等 、法律法规及公司的程序文件、规章制度的要求，检查QHSE管理体系中是否有需要改进的方面，以及评价QHSE管理体系的有效性及适应性，保证QHSE管理体系持续改进。公司4月份根据2011年QHSE审核计划的安排，在2011年4月组织了对国内采办处、国外采办处、材料设备分公司、招标处、清关物流处的QHSE内部审核审核共开具一般不符合4项，目前均已关闭，并实施了验证。审核表明公司的QHSE管理体系是充分的、适宜的和有效的。审核发现的不符合，均在规定时间内关闭。 十、对公司采办过程适用的法律法规进行合规性评价。确保了公司的采办活动在在法律法规的约束下进行。 十一、根据集团公司对两书一表的最新要求，结合公司实际修订公司HSE《作业指导书》，使其更加适合公司从事管道工程物资采办的实际，能够真 正起到指导现场HSE工作，规避或削减HSE风险的目的。 十二、对仓储物流公司现场进行HSE检查。在检查中对发现的问题，与相关领导和部门认真协商整改意见，确保问题能够及时整改，把安全隐患消除在萌芽状态。 十三、按照管道局文件精神和节假日工作安排，为做好上传下达将文件要求切实落实到基层，截至六月份共撰写明传电报三份，全部发至相关到位。坚持上报安全生产周报和安全生产月报。 十四、进行Q