供应链管理MBA讲义6精要.pptVIP

第一节 概述 一、现代采购的含义 当今采购与购买的含义已有所不同，采购过程的本身已经不在是交易导向，主要是依靠好的信息系统，强调与更少的供应商保持更加密切的关系，考虑全球范围内的原材料供应源。 二、采购过程的主要活动 选择、考核供应商 评定供应商的业绩 洽谈合同 比较价格、质量和服务水平 寻找产品与服务的供应源 制定采购活动的时间安排 确定具体的收货方式……….. 三、成本权衡 成本权衡是成功管理采购职能的一个关键。采购经理人员应该使总成本最小化而不是减少某一方面的成本。 四、准时制采购 1、JIT采购的特点 JIT理念注重于对浪费的区分和消除，目标在于减少整个供应链中的浪费和成本 其特点为： 与少数供应商和运输承运人保持密切关系 信息在供应商与买方之间共享 频繁进行小规模采购、运输，从而把库存降到最低水平 消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性 高质量目标 JIT II JIT II是采用购关系中一种创新类型，它把JTT哲理应用在采购职能中。 步骤1、2供应商给销售代表重新分配新的责任，客户重新分配采购员。 步骤3：在完全的JIT II实施中，客户将物料计划员分配到新的岗位上。 步骤4：在客户的地点，供应商把采购员、计划员替换成一个全职的专业人员。在鲍斯公司，供应商的专业人员被称为为驻厂代表或驻厂。 虽然供应商用驻厂代表替换了采购员，但这一步实际上是帮