供应链管理供应链管理环境下的生产计划与控制精要.pptVIP

【案例导入】 联邦默高公司的供应链生产系统优化 （来源：html，生产管理案例1） 物料需求计划MRP 集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图 企业生产计划系统 （1）主生产计划——粗能力平衡——主生产计划 （2）投入出产计划——能力需求分析（细能力平衡）——投入出产计划 （3）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划 供应链管理下生产计划的信息流 （1）主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划 （2）主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划 （3）外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包工程计划 （4）投入出产计划——供应链企业能力需求分析（细能力平衡）——投入出产计划 （5）投入出产计划——上游企业生产进度分析——投入出产计划 （6）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划 案例：神龙公司座椅直送看板生产管理 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水平240套左右 实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到24套左右 直送看板供应管理如下图 供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 跟踪机制运行环境 大批量生产模式（MassProduction，简称MP）产生于19世纪末至20世纪60年代。第一次世界大战结束后