供应链管理概述PPT精要.ppt

* * 数据说话，99年开始整合物流。资金周转次数是1.2，则一次资金的周转周期是12/1.2=10个月；15次则周转周期是365/15=24天。 * * * * 从需求这一端来看，对功能型产品的需求是稳定的。而创新型产品的生命周期短暂，需求难以预测，比如时装、电脑游戏、高端电脑等都属于这一类产品 稳定的供应背后，是成熟的制造流程和技术、完备的供应基地。而在变化的供应背后，制造流程和技术都处于早期开发阶段，处于迅速变化的时期，而供应商可能在数量和应对需求变化的经验上都有限 * 3、供应链的特征 复杂性：因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 4、供应链的类型 最好的供应链应该同时具有敏捷力（Agility）、适应力（Adaptability）和协同力（Alighment）。要建立这种3A