供应链管理课件供应链管理环境下采购管理精要.pptVIP

第4章 供应链管理环境下的采购管理 采购的定义及过程 供应链管理环境下的采购 供应链管理环境下的准时采购策略 供应商关系管理 电子采购 第1节 采购的定义及过程 一、采购及采购管理 采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购活动是制造商连接供应商的纽带 采购管理：包括对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督。 采购成本是企业成本控制的主体和核心部分。 对典型的制造企业，采购成本占产品总成本的60%。 （1）需求的确定或重新估计 （2）定义和评估用户的需求 （3）自制与外购决策 （4）确定采购的类型 （5）进行市场分析 （6）确定所有可能的供应商 （7）对所有可能的资源进行初步评估 （8）剩余供应商的再评估 （9）选择供应商 （10）接受产品的发运和服务 （11）进行购买后的表现评价 --购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工）有利因素 集中精力--促使我方集中精力于自己的核心竞争力 利用资源--利用来自供方的技术和管理经验 减少成本--减少直接用于该产品生产或服务的雇员和其它资源成本 灵活性--获得额外的生产能力与灵活性 享受--享受服务 --购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工）不利因素 初期成本--成本分析、市场预测需要对外部资源进行识别、评估、选择，这些需要时间与成本费用 过程成本--增加了对承包方控