供应链管理课件供应链运作的协调管理精要.pptVIP

第四章 供应链运作的协调管理 宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应 牛鞭效应对经营业绩的影响 案例：学学王永庆的预测方法 谁掌握的数据更接近市场,谁预测得更准,因为预测的方法大家都能掌握,但是消费者的需要,是不容易了解的,所以,学学台塑大王王永庆,当初卖米时,每次帮顾客将米到入米缸,当然,要作保值期轮置,将旧米先倒出,而后放入新米,再把旧米放进,这样你就可以根据2次买米时间,计算出客户的日均用量,以这样的数据来预测,则很准! 柔性分期购买契约模型的计算相当复杂，在实际中应用的难度很大 柔性分期购买契约模型使得购买方在各期期初给出了下期的预期承诺，供应方的风险有所降低，同时也迫使购买方加强市场决策，与供应商的信息交流亦得到加强，供应链的效率得到提高 * * * * * * 供应契约的作用 降低长鞭效应的影响 供应契约的签订降低了供应链中的库存； 供应链企业之间在确定合作关系之后签订契约，使各节点企业明确了各自的职责； 供应契约可以提高供应链上的信息共享程度。 实现供应链系统的协调，消除双重边际效应 供应契约通过调整供应链的成员关系使分散决策下供应链的整体利润与集中系统下的利润尽可能相等。 增强了供应链成员的合作关系 * 第五节 几种常见的供应契约 回购契约 收益共享契约 最低购买数量契约和最低购买价值契约 柔性分期购买契约 带期权的分期承诺契约 其他供应契约 * 回购契约