供应链管理部分精要.ppt

第二部分 供应链管理 第二部分课程目录 导论 供应链系统的类型与特征 供应链运作的协调管理 供应链的构建与优化 供应链合作伙伴关系的建立与评价 供应链企业运作的绩效评价 第一章 导论 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip） 补充：供应链管理中的“牛鞭效应” “牛鞭效应”是指在供应链的信息流从末端(最终客户）向源端（原始供应商）传递时，信息发生扭曲并逐级放大，导致需求信息的波动越来越大的现象。 补充：“牛鞭效应”产生的动因 1、需求预测修正 2、订货批量决策（用经济订购批量EOQ订货） 3、价格波动 4、经销商夸大订货量 5、库存责任失衡 6、应付环境变异 补充：如何消除“牛鞭效应” 1、加强预测（合作预测） 2、信息共享（使用EDI实时交流和共享信息） 3、业务集成（减少需求的变动性） 4、缩短提