供方协同开发管理简介精要.pptVIP

成本优化 成本管理 目标成本策划及分解 VA\VE 零部件成本审核确认 策划 成本验证 目标识别 成本超标 占比较大 优化手段 优化部件成本 优化性能组合 成本变更管理 设计变更申请 成本变更批准 成本变更申请 成本变更审核 产品工程师提出 供应商提出 供应商提出 成本变更 供方协同开发部 供方协同开发部 成本优化 成本管理 目标成本策划及分解 VA\VE 零部件成本审核确认 策划 成本验证 设计成本审核 供应商报价 原材料 制造费用 管理、财务费用 仓储、物流费用 模具分摊 利润 零部件 核定单价 供应商诚信度 成本人员核算能力 原材料成本数据库 费用水平数据库 构建和谐共赢的大协同体系 * 向锋 供方协同开发部2013.5 协同开发 选择比培养更重要 成本管理 成本是策划出来的 协同开发 选择比培养更重要 成本管理 成本是策划出来的 APQP 协同开发 正式定点前活动 零部件开发过程 零部件设计认可 定点 OTS 潜在供应商确定 供应商综合能力分类 产品开发技术难度分类 协同开发（先进技术） 协同开发（成熟技术） 自主开发 部件 通用件 70~80 C 80~90 B 90+ A 新供应商进入 新供方 Q S C D T 25% 25% 20% 10% 20% 标前交流 供应商4 供应商3 供应商1 供应商2 零部件 概念设计 标底 初次投标 供方协同开发部 投标 A