房地产项目管理组织模式精要.pptVIP

工程项目管理模式的起源 工程项目组织模式的起源可以归纳为： –1. 社会分工高度发展，出现独立的业主、建筑师、工程师、承包商、专业分包商等，众多的独立法人需要共同完成一个工程项目时，就形成了工程项目参与者之间的组织模式。 –2. 鼓励公平竞争的市场经济原则。公平竞争是市场经济的基本原则，任何公共资金的支付必须公开透明，在工程项目投资活动中鼓励公平竞争的直接做法就是招标人与任何投标人之间不存在任何直接或间接的关系。 3.业主从现代工程项目组织模式中能获得好处。工程项目组织模式的具体选择直接由业主决定，只有当业主从其中获得直接好处时，某种具体的项目组织模式才能被接受。例如我国一直积极推行工程项目总承包方式，由于业主在该组织模式中将丧失直接选择大量施工承包商的招标投标权等一系列的利益，导致大量业主不愿意采用该方式。 –为什么会产生工程项目管理模式？ 一、总分包模式概述 将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。 业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位签订合同。 1.设计施工一体化总承包模式 特点： 总承包商一般是智力密集型企业（如科研设计单位或设计、施工单位联营体）； 设计