运用目标管理助推创先争优活动取得实效.doc

运用目标管理助推创先争优活动主要做法及成效 江西省儿童医院 张萍 目标管理（management by objectives，MBO）又称成果管理，是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。在全省医药卫生系统创先争优活动中，我院尝试运用目标管理方法，明确各级党组织和党员的努力目标和工作方向，助推创先争优活动各项工作落在实处，取得了一定的效果。在此作一粗浅的总结和探讨，利于今后进一步改进工作。 一、实施目标管理的主要做法 （一）指导思想 运用目标管理，充分调动各级基层党组织和党员参与创先争优活动的积极性，通过明确创先争优活动各项工作的内容、要求和努力方向，增强全院党组织和党员凝聚力和战斗力，始终保持步调一致，团结协作，为创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员目标而奋斗。 （二）实施对象 全院12个基层党支部和全体共产党员。 （三）考核内容 制定下发了《基层党支部创先争优活动目标管理考核细则》，从1、组织实施、宣传发动；2、围绕中心、服务大局；3、树立典型、争当先进；4、推动党建工作上水平；5、评选表彰、巩固提高；五个方面，细化了30项工作内容进行目标管理考核。 （四）目标管理与考核 医院在制定了目标管理考核细则后，重点强化对基层党组织和党员的日常管理和集中考核。 1、日常管理，制定了《创先争优活动进度表》，将43项具体工作任务，逐一分解、细化工作内容、明确责任部门、责任领导和联系人以及进度要求，创优办建立各党总支、支部完成工作任务台帐，及时记录有关情况，对各党支部完成工作情况进行考核。针对党员个人建立了《创先争优党员管理手册》，随时记录每位党员在创先争优活动中理论学习、履行岗位职责、医德医风、参加活动情况。 2、集中考核，由院创先争优办组织有关人员每半年一次，对照《考核细则》检查考核各党支部创先争优活动5个方面30项工作的完成情况。对照《党员管理手册》检查党员参与创先争优活动情况及获得奖励和惩处情况。 （四）目标管理结果运用 目标管理考核实行百分制计分方法。日常考核权重占40%，集中考核权重占60%。为了奖励在创先争优活动中在某些方面做出突出成绩的党支部和党员，另行设置了加分条件。考核综合得分在80分以上（含80分）为合格档次；95分以上（含95分）为优秀档次。考核结果作为党内评先评优和推荐上级表彰的依据。综合得分80分以下不合格档次的党支部，取消当年评优评先资格，并向院创先争优领导小组写出书面报告说明情况，限期整改到位。考核中党员出现严重问题的追究个人责任，并作出组织处理。 二、运用目标管理的优点和成效 （一）目标明确有方向，活动安排有计划 我院创先争优活动运用《目标管理考核细则》，明确了活动的目标：以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员作为活动的最终目标。同时在中央、省委和全省医药卫生系统创先争优活动指导小组的统一指挥下，科学制定了活动方案，确定各项工作的内容、要求和努力方向。使得全院各级党组织和党员明确创先争优活动的总体要求和最终目标，有计划、有步骤地推进每一项工作。 （二）学习教育有落实，思想觉悟有提高 按照《创先争优活动进度表》的要求，全院各级党组织积极开展宣传发动工作，通过支部大会、党小组、科室学习活动，使创先争优学习教育活动落到实处。各支部组织党员开展党性分析，总结自己在思想、工作、作风方面存在的问题，开展批评与自我批评。在目标管理的统一要求下，全院309名在职党员认真剖析思想根源，制定整改措施，每位党员均上交了党性分析报告。 （三）目标承诺有内容，跟踪管理有办法。 院创先办把党组织和党员的“目标承诺”作为目标管理的重要内容和举措，根据各岗位不同要求，围绕比贡献、创佳绩进行承诺，要求各级党组织和党员向群众作出郑重承诺。采取科学订诺、公开示诺、认真践诺、及时评诺，“四步走”的方法扎实推进公开承诺活动。要求全院在职党员佩戴 “共产党员”徵章亮牌上岗，亮出党员身份、公开党员承诺，自觉接受群众监督。创先办结合领导点评、群众满意度测评、督查组考评等形式对党组织和党员践诺情况进行跟踪管理。 （四）积极参与有目标，工作落实有成效 全院各级党组织和党员按照创先争优活动目标管理统一要求，围绕医院中心工作，在加强卫生服务能力建设上下功夫，在深化医药卫生体制改革上出成效，积极参与抗洪救灾、卫生下乡惠民、牵手百家企业服务活动和“两病救治”工作，以创先争优活动推进医院科学发展。如创先办在制定目标管理考核标准时，将基层党组织参与创业服务年活动、服务“两病”救治等工作纳入考核内容，要求有关党员在制订目标承诺时，针对参与重点工作作出公开承诺，使目标管理与实际工作有机结合起来。在目标任务督促、管理下，2010年，我院4个党总支分别组织党员到小兰工