转变银行业商业模式的四个纬度.docVIP

转变银行业商业模式的四个纬度 　　中国银行业面临着“发展、竞争、转型、监管”等方面的压力和挑战，应对之术似乎都集中在了转型上。转型成为当前中国银行业最为紧迫的战略选择。银行业转型是转变银行业商业模式。具体讲，中国银行业可根据服务对象、业务范围、信用风险管理和组织设计等四个纬度，选择“零售化、全能化、现代化、流程化”来推进转型。 　　转型是转变商业模式 　　当前，中国银行业经营环境、金融创新和监管政策正在发生一些重大变化，转型已成为最为紧迫的战略选择。这一点已成共识。但对于具体如何转型这一问题，则是各有各的看法。转型的前提是至少存在两个“型”，而且每个“型”必须具有相对稳定性，在一定的场合和时间可以重复、复制。从这个意义上讲，“型”就是“模式”，银行业转型就是转变银行业商业模式。 　　欧洲央行（ECB）在2010年9月的欧洲银行业结构报告中指出两类银行业商业模式：一是专业银行；二是多样化银行或“全能银行”。欧洲政策研究中心（CEPS）2011年9月的一份报告使用聚类分析方法识别出“零售银行”、“投资银行”和“批发银行”三类银行业商业模式。在欧洲政策研究中心（CEPS）2012年6月的另一份报告中，银行业商业模式被进一步细分为四类，分别是“投资银行”、“专业零售银行”、“多样化零售银行”和“批发银行”。这里的“投资银行”并非一般所指的独立投行或证券公司，它们较少依赖客户存款，主