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金融稳定理事会组织架构需进一步完善 　　1999年2月，金融稳定论坛（FSF）在德国波恩成立，FSF接受G7成员国财政部长和中央银行行长的授权，在维护全球金融体系稳定方面发挥着积极作用。但随着新兴市场国家的崛起，金融自由化进程的加快，FSF的非正式性、松散性、缺乏广泛代表性等天然的法律缺陷日益凸显，改组计划被提上议程，在2008年国际金融危机的推动下，金融稳定理事会（FSB）应运而生。 　　金融稳定理事会的组织架构 　　2009年4月伦敦峰会，G20宣布将金融稳定论坛改组成为金融稳定理事会，赋予FSB更宽泛的职能，更具广泛代表性的成员及更完善的组织架构，使其能更好地实现提升全球金融体系稳定性的目标。FSB的宗旨是通过在国际层面上协调各国金融监管机构和国际标准制定机构的工作，来发展和改善有效金融监管以及其他金融政策的执行。 　　FSB的组织结构。FSB的组织结构包括全体会议、指导委员会、主席以及秘书处。全体会议是FSB的决策机构，全体会议每年至少召开两次，根据协商一致的原则做出决策。指导委员会在全体会议期间，为其提供操作性指导以确保决策的制定实施。全体会议需要兼顾地区和机构功能之间的平衡来决定指导委员会的组成。FSB的主席、秘书处由全体会议任命，FSB位于国际清算银行（BIS）总部，得到其在资源上的支持。全体会议根据需要建立常设委员会和工作小组。FSB共有三个常设委员会：脆弱