二级建造师施工冲刺一章摘要.pptVIP

2Z101000施工管理 本章的命题规律主要体现在： 1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。 2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。 2Z101000施工管理 5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用 7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的 8．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。 9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容 10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。 2Z101000施工管理 命题点解读 命题点1建设工程项目管理的概念 (1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)项目管理的核