工作分析与工作评价理论全解摘要.pptVIP

海氏分析法简介——主要付酬要素 形状构成 利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，必须 考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计算出各 岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。所谓职务的 “形状”主要 取决于知能和解决问题的能力两个因素相对于岗位责任这一因素的影 响力的对比与分配。 从这个角度去观察，企业中的岗位可分为三种类型： ①“上山”型。此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。如公司总裁 、销售经理、负责生产的干部等。 ② “平路”型。知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。 如会计、人事等职能干部。 ③ “下山”型。此类岗位的责任不及职能与解决问题能力重要。 如科研 开发、市场分析干部等。 海氏分析法简介 宽带薪酬体系 所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程 。 海氏分析法简介 宽带薪酬体系 有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化 1 引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 2 有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和