工作统筹安排摘要.pptVIP

1、专岗而不专业 2、兼职而不兼能 3、团队效能发挥不足50% （技能模型测试） 提升 工作效能 并行工作模式 2、工作串并结合方法三部曲： 练习：绘制工作路径图 A、会议植入 B、工作回报 c. 年度计划 季度计划 月度计划 周计划 日计划 附：工作计划分类 d. d、工作镶接及配合 熟悉相关岗位的工作流程 把需要别的岗位配合的自己的工作，镶接进入别人的计划中去 把别的岗位的授权和委托镶接到自己的工作计划里 镶接和配合的关键点： a、利用会议镶接（晨会、周例会、月度例会） b、回报单加固 熟悉相关岗位的工作流程 你知道 零售主管 的工作流程吗？你知道 企划主管 的工作流程吗？ ② 计划镶接植入 协作中的交接棒原理 工作协同内容 状态 动作理念 交棒 前瞻 问要求、做细做宽、做深、回报、修正（让别人做选择题） 伴随跑 过程关注、照顾 接棒 后顾 提要求、过程检查、管控 （让别人做问答题） 伴随跑 过程关注、照顾 时间管理 时间陷井 国外学者对某跨国公司总部人员的跟踪调查显示： ?管理人员平均每8分钟被打扰一次 心理学家指出： ?恢复思路平均时间为３-５分钟 例行公事 碌碌无为 犹豫不决 漫不经心 过分客套 情不自禁 事必躬亲 7点 ② 突发性事件应付原则——为突发事件预留处理时间 时间进度表制定原则——实际花费的时间