工作计划执行与控制摘要.pptVIP

员工1：准确定位，职业生涯规划，扎根基层喜欢实践课堂（方向） 奥运冠军的例子：里程碑 员工2：欲穷千里目，更上一层楼，让员工承担更大的担子，推动员工成长。（奋进） * * 没有遗漏，没有重叠， 直至分解到可以掌控的程度 * * * * 采用上下结合的方法设定和分解目标 公司目标 部门目标 个人目标 优点：下级参与设定目标，不会出现目标的模糊与扭曲及下属对目标不负责任。有利于于调动员工的积极性。员工往往会为自己制定一些挑战性的目标。 * 怎么做计划 （二）甘特图法 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 * 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 * 计划制订过程 正确理解组织的总目标 制定符合SMART原则的计划 检查自己的计划是否与公司的目标一致 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决办法 列出实现计划所需的资源 确定计划完成的日期，并对计划予以书面化 * 计划制订过程 1.收集资料,确定计划的基本前提条件: a.外部和内部的前提条件 b.定量和定性的前提条件