工具现场会与TPM日摘要.pptVIP

8、小结 1、对于不可预测的故障可以通过标准化的管理来减少停台； 2、对于经常出问题的设备可以通过改造等措施彻底解决其停台问题。 只要我们不懈努力， “零”的目标就会离 我们会越来越近。 谢 谢！ TPM工具17－现场会与TPM日 一汽轿车公司技术部 编制人：陈刚 1、TPM活动要根植于全员的土壤中2、管理创新就在现场3、现场会活动4、TPM日活动5、创新更多更有实效的活动形式6、现场会案例交流材料示例 目　录 一、TPM活动要根植于全员的土壤中 　　TPM与PM的根本区别，在于比传统的生产性预防维护PM多了全员，即T(otal)。如果没有了全员这个特征，也就不是真正的TPM。 　　在TPM的八大支柱中，自主保全、个别改善、间接部门效率化、品质保全、前期管理等支柱都体现了全员参与的特征，没有全员参与，是做不好的。 自主保全 计划保全 设备前期管理 个别改善 教育训练 品质保全 间接部门效率化 安全与卫生 全员参加的小组活动 效率最大化 （零故障、零事故、零浪费） 　　我们经常有一个误区，就是把推进预防保全，甚至是只在保全人员中推进专业保全当作TPM。这样的推进，一定程度也会有成效，但离全员参与的保全相差很远，很难做到全体系、全过程。特别TPM强调预防要从身边的微小缺陷和不良开始，对以生产效率、设备数量、新技术密集的现代企业设备环境的保全来说，没有全员、全体系、全