工程三标一体化管理体系知识培训课件(公司机密很有参考价值哦)摘要.pptVIP

* 三、三标一体化管理体系核心要素运行时 在项目上应避免发生的问题 14、产品实现的策划 未按时编制施工组织（总）设计、质量/文明施工创奖规划，或编制内容不符合要求，甚至质量安全环保管理流程与工艺方法可操作性差、缺少相应章节、缺少关键工序过程、缺少项目划分、缺少关键工序/特殊工序界定、缺少方案编制计划、缺少物资/设备/人员进出场计划、缺少网络节点计划、缺少质量通病预防措施 上述文件的评审、批准、发放、上报备案有问题） 特别注意：（1）项目策划编制文件仅由项目总工实施，认为就是编制施工组织设计；（2）项目策划的文件未经评审即上报公司、严重者“施工组织设计”写跑了题 * 三、三标一体化管理体系核心要素运行时 在项目上应避免发生的问题 15、施工过程管理控制 项目人员与任命不相符合，签订的工程承包合同/分包合同上的关键管理人员与实际不相符合 合同交底等问题见与顾客有关过程要素 没有及时办理总开工报告、栋号开工报告 有关的施工技术文件编制、审核、评审、批准不规范或不及时，其中施工组织设计问题见产品实现的策划，关键工序/特殊工序施工方案、安全专项技术方案未自评也未按规定上报评审、批准，特殊工序、新工艺施工方案缺少相应的工艺评定报告、工艺试验报告 施工组织设计、施工方案、技术交底书、安全技术交底书内容不对应 技术交底、安全技术交底签字不全 特别注意：（1）施工日志