工程技术部管理制度汇编摘要.doc

成都枢纽成都车站扩能改造工程 站房及相关工程 工程技术管理制度汇编 编制： 审核： 审批： 中铁建工集团有限公司成都车站扩能改造工程站房及相关工程项目经理部 1项目前期策划管理 1.1前期施工调查 根据分公司《项目施工调查管理办法》(中铁建工西南程〔2014〕57号)的规定成立分公司施工调查管理小组，工程中标，详细的施工调查 施工调查结束后，参与施工调查的部门按施工调查管理办法的规定提出书面报告，分公司工程技术部汇总，经分管领导审批后下发相关人员和单位，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。 1.2管理交底 按照分公司《项目综合交底管理办法》(中铁建工西南程〔2014〕58号)的规定：成立分公司施工综合管理交底小组，施工调查结束后，分公司主管领导组织分公司各职能部门对新中标项目分专业进行施工阶段管理的技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括项目单元清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作书面交底，书面交底资料由分公司工程技术部进行汇总，项目部综合管理交底工作结束，修正后下发实施工程建设的项目部。 1.3项目管理策划书 依据项目施工合同、施工调查报告、公司综合管理交底