最新企业库存管理案例分析.ppt

戴尔公司的成功得益于其直销模式。戴尔公司的黄金三原则是“压缩库存、倾听顾客意见和直接销售”。戴尔直销模式的精华在于“按需定制”，在明确客户需求后迅速做出回应，并向客户直接发货。 戴尔成本上的竞争力来自于三个方面。 第一，没有经销商这个中间环节； 第二，戴尔全球化的供应链管理； 第三，戴尔的精细化管理，使得戴尔的库存保持在4天以内。所以，戴尔在价格上非常有竞争力。 如何确保库存的物料品质 首先，戴尔会同供应商进行深入、充分的交流，共同探讨技术、设计、生产过程等多方面的细节，使供应商与戴尔就库存品质的预期及实现途径达成共识； 在此后的合作中，戴尔还会及时将最终用户的应用体验反馈给供应商，并通过定期业务分析等方式，帮助供应商总结经验、吸取教训，努力实现库存品质的稳定与提高。 库存控制---物料的低库存与成品的零库存 采用符合行业标准的、模块化的产品 戴尔很少在一个新技术或新产品刚刚出现时把它“推”向市场，而是要等到技术已经标准化、产品已经成熟时，才大规模进入市场，并力争在进入后马上成为市场的领导者。 正因为如此，戴尔大量采用符合行业标准的、开放的技术，而不是独家、封闭的技术。这一点反映在库存物料管理上，就使得戴尔特别强调库存本身的标准化，要求它们符合行业的标准，并尽可能的实现模块化与可互换，一最大限度地重复开发的成本。 库存控制---物料的低库存与成品的零库存 戴尔产品 流程管理——电子化贯穿始终 戴尔电子化的供应链系统为处于链条两端的用户和供应商分别提供了网上交易的虚拟平台，戴尔有90%以上的采购程序通过互联网完成。除此之外，戴尔还推出一个供货商的入门网站名为的企业内联网 。 “电子化”还贯穿了从供应商管理、产品开发、物料采购一直到生产、销售乃至客户关系管理的全过程。 电子商务化物流收取得的物流效果： （1）1998年成品库存为零； （2）零部件仅有2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元） （3）年库存周转次数为50次 （4）库存期平均为7天 （5）增长速度4倍于市场成长速度 （6）增长速度两倍于竞争对手。 流程管理——电子化贯穿始终 Dell供应链管理的一些基本原则 根据计划采购物料 – 按订单生产 保证充分的供应 – 没有剩余货底 精确的产品过渡 预测 = 购买 = 销售 基于事实的对话 - “Be Direct” 准确的需求与供应平衡 戴尔公司简介 戴尔成功的诀窍 戴尔直销模式 戴尔电脑公司的供应链管理 经验总结 供应商 客户 DELL 连续性的供应 电子商务(E-Business)的配合 技术的领先地位 低成本制造 最佳客户体验 低成本运作和最好的质量 伙伴关系/虚拟整合 产品品质 性能价格比 可定制 可靠性, 服务和技术支持 享用最新技术 戴尔直销模式 直销模式介绍 直销模式介绍 直销模式成功的原因 正是这五种因素的完美结合，使得戴尔成为了世界性的IT巨头。 戴尔公司简介 戴尔成功的诀窍 戴尔直销模式 戴尔电脑公司的供应链管理 经验总结 总结：戴尔的成功 1 沃尔玛物流与供应链案例分析 2戴尔电脑公司的供应链管理 3海尔物流案例分析 企业库存管理案例 海尔物流案例分析 海尔物流概况 海尔物流发展的三个阶段 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 海尔物流执行系统HLES 海尔物流案例分析 海尔物流概况 2001年3月31日，坐落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用，有国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。海尔物流中心高22米，拥有1.8万个标准托盘位，其中原材料托盘位9768个，产成品托盘位8288个，包括原材料和产成品两个自动化物流系统。 海尔物流概况 采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统，巷道堆垛机，机器人，穿梭机等。全部实现现代物流的自动化和智能化。 海尔国际物流中心已达到世界先进水平，通过硬件和软件两方面的领先技术应用，改革了传统意思上的仓库。海尔的“一流三网同步模式”对中国其他企业具有很好的借鉴意思。 海尔物流概况 海尔物流发展的三个阶段 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 海尔物流执行系统HLES 海尔物流案例分析 海尔物流发展的三个阶段 海尔物流概况 海尔物流发展的三个阶段 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 海尔物流执行系统HLES 海尔物流案例分析 “一流三网”—海尔独特的物流运作模式 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征： “一流”是以订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。 　 计算机网络连接新经济 1 2 3 4 可以实现的四个目标 双