最新企业战略管理(第四部分环境分析).ppt

* 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 1、 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 生产一代、开发一代、构思一代 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 企业素质的表现形式 在竞争过程中所形成的各种关系，包括企业所在行业的状况，行业内本企业和其他企业间的关系，以及企业和政府的关系等； 拥有的各种资源，包括人力资源、资金资源、土地资源、社会关系资源等； 能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，例如企业对环境的适应性、对资源开放控制的能动性和创新性； 不受物质资源约束而本身能够物化为企业的 资源和能力的知识，例如创意、观念、战略、团队默挈等。 * 政治思想 文 化 身 体 技 术 关键 管理素质 合理的方法、手段 领导层经营决策能力 企业文化 经营战略 领导体制 组织结构 基础管理水平 主导 企业素质 人员素质 人员（年龄、文化、技术、作风、觉悟、积极性、主动性） 干部队伍素质 职工素质 基础 技术素质 劳动手段（设备、工具工装、工艺） 劳动对象（原材料、半成品、成品） 生活后勤工人 辅助生产工人 基本生产工人 管理者 科技人员 经营者 * 企业内部条件分析 企业产品与市场营销分析 企业经济效益分析 企业资源分析 * 市场营销分析 是适应市场变化，引导消费，争取竞争优势，实现经营目标； 是企业的决策能力、应变能力、竞争能力和销售能力的综合体现； 是决定企业经营成果优劣，影响企业的关键。 * 销售成绩 产品的构成 产品的成长性 促销活动 市场环境分析 行业动向 消费者行为 企业形象 产品的市场地位 产品的收益性 产品市场 强度分析 开发组织 开发效果 开发过程 开发计划 新产品开发 能力分析 销售组织 销售渠道 销售计划 销售活动 能力分析 市场决策 能力分析 经营方针 经营计划 决策过程 信息系统 市场营销能力分析 * 企业财务分析 财务状况 分析 企业财务分析 财务管理分析 筹资决策 投资决策 分配决策 流动比率 速动比率 变现能力比率 市价比率 每股盈余 股利支付率 存货周转天数 资产管理比率 营业周期 应收账款周转天数 流动资产周转率 总资产周转率 资产负债率 产权比率 已获利息倍数 负债比率 盈利能力比率 销售净利率 销售毛利率 资产净利率 净值报酬率 * 管理组织分析 管理组织分析 管理层次 管理幅度 管理组织的分工状况分析 空间结构 时间结构 人员素质 数量结构 管理组织的管理效率分析 管理组织的合理性评价 * 其他内部条件分析 生产管理分析 企业文化分析 形成 特色 调整 其他内部因素分析 加工工艺和流程 生产能力 库存 劳动力 质量 * 4.4 环境分析技术 雷达图分析 SWOT分析 * 雷达图分析 * 识别资源优势与竞争能力 优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争能力的某种特征： 有价值的能力或诀窍 有价值的物质资产 有价值的人力资产 有价值的组织性资产 有价值的无形资产 重要的竞争能力 能够使企业处于市场优势地位的某种属性 联盟或合作性企业 * 识别资源劣势与竞争劣势 劣势是企业所缺乏的或做得不好的方面，使得企业处于某种不利状况 资源劣势与以下因素有关： 缺乏技术、诀窍或技能 缺乏重要的物质性资产、组织的或无形资产 缺乏关键领域的能力 * 识别企业的机遇 与企业密切相关的机遇在于： 为企业提供长期赢利性增长的潜力 提高企业的竞争优势 与企业的财务状况以及组织性资源能力很好匹配 企业只有一定的资源和能力才能抓住市场机遇! * 识别外部威胁 出现更便宜更好的技术 竞争对手推出更好的产品 竞争压力增强 不利的法规约束 利率的提高 敌对性收购的威胁 不利的人口统计变化 汇率的不利变化 政局变化 成功的战略旨在抓住最佳的成长机会，并对危及其竞争地位和未来业绩的外部威胁进行防御! * SWOT 分析的主要方面 资源优势 资源劣势 机遇 威胁 有力的战略 雄厚的财务条件 良好的品牌形象/商誉 市场领导者 专有性技术 成本优势 营销能力强 产品创新技能 良好的顾客服务