最新企业战略管理复习.ppt

企业战略的界定 （1）安索夫：战略包括四个要素，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。 （2）拜亚斯：战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终想要选定的方案 （3）格鲁克：战略就是企业发挥战略优势、迎接战略挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划 （4）贝茨和艾德雷奇：战略可以定义为组织投入其资源、实现其目标的指导哲学，它为组织做出必要的行动决策提供约束和限制。 产品与市场领域：现在所从事的业务活动 （经营范围） 将来要从事的业务活动 成长方向：企业的经营活动应该向什么方向发展 第三节 战略管理过程 一、战略管理 1、概念（P9－10） 最初由安索夫在1976年的《从战略规划到战略管理》中提出 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。(P10) 即战略分析、战略选择及评价和战略实施及控制 本课程采用的战略管理过程（P13） 企业战略管理理论：三阶段说 以环境为基点的经典战略管理理论（20世纪60、70年代） 强调：企业战略的基点是适应环境；企业战略的目标是提高市场占有率；企业战略的实施要求组织结构变化与适应。 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论(20c80年代) 认为:企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略；竞争战略的选择应基于两点：选择有吸引力的、高潜在利润的产业；在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。 以资源、知识为基础的核心竞争力理论（ 20世纪90年代—） 认为：企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力 二、环境分析的层次 第三节 产业结构分析－五力分析法 其它利益相关者 的相对权力 （弗雷曼） 新进入者的威胁 供方侃价能力 买方侃价能力 替代产品的威胁 “未来目标”：主要分析竞争对手的远景和使命陈述由此推测各个层级的目标。 “假设”：竞争者对环境和对自己的认识。 竞争者自我假设：对力量、市场地位、发展前景等方面的假设 竞争者对所在行业及行业内其他企业的假设。 “现行战略”：主要分析对手现行基本战略姿态、各职能战略和发展战略等。即战略的途径和 方法 “能力” ：分析竞争对手的强弱所在。 四、核心能力 为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一些企业只能得到短期的优势？ 普拉哈德和哈默将这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力，他们称之为核心能力。（P93） 核心能力已经成为当今最为流行的概念。 一种能力要想成为核心能力，必须是 从客户的角度出发，是有价值并不可替代的； 从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的。 核心能力的管理(P97-98) 辨别现有的核心能力 ； 制定获取核心能力的计划 培育核心能力； （自我培育、外部购买、战略联盟） 部署、扩展核心能力； 保护并保持核心能力的领先地位。*- 六、价值链分析 价值链的概念 价值链：按照创造价值的关系所形成的企业活动整体。 价值活动：创造价值的基本工作。价值活动可以分为两类：直接活动和辅助活动。 价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。 价值链分析 价值链分析包括以下内容： 识别和界定活动 分析活动的意义和效率 寻求提高活动效率或重组的途径 企业价值链的众多环节中并非所有环节在创造价值中都起同等作用，所以那些起关键作用的战略环节需要得到我们的“照料”与“偏爱”。企业核心能力的建立、培育也应围绕战略环节。 企业要审视自己所参与的价值链过程，分析自己的比较优势，要学会扬弃。 愿景应该是怎样的？ 简洁 清楚 抽象 具挑战性 关注未来的 稳定 期望得到的 不大不小，似广而窄，似窄而广；不远不近，似梦却可成真 （5）集中发展战略的风险(P136) 企业产品或服务的市场需求下降 如顾客偏好的不稳定性 技术变革 政府政策的改变等等 国际化过程的渐进性 市场疆域扩展的渐进性