最新企业战略管理CH综合分析.ppt

? 安徽农业大学管理科学学院 战略地位和行动评估矩阵 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 -1 -2 -3 -4 -5 竞争优势要素(CA) 产业实力要素(IS) 低 高 环境稳定要素(ES) 低 财务实力要素(FS) 高 保守型 进攻型 防御型 竞争型 ? 安徽农业大学管理科学学院 SPACE战略类型 进攻型战略 这种战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。公司享有一定 的竞争优势，并可利用财务实力加以保护。处于这种情况下的企业可 采取发展战略 竞争型战略 这种战略在吸引力强的产业尤为明显。企业处在相对不稳定的环境， 占有竞争优势。但缺乏财务实力。因而，处在这种情况下的企业应寻 求财务资源以增加营销努力 保守型战略 这种状态在稳定然而发展缓慢的市场比较常见。企业的财务实力较强， 其关键问题是产品的竞争能力。处在这种地位的企业应该削减其产品 系列，争取进入利润更高的市场 防御型战略 企业处于日趋衰退且不稳定的环境，企业本身缺乏竞争性产品并且财务 能力较弱。此时，企业应该考虑退出该市场 ? 安徽农业大学管理科学学院 IS IS 进攻型 ES CA FS FS CA ES 企业有较强的财务优势，在稳定 和增长着的产业中拥有重要竞争优势 企业的财务优势强，使 其在产业中居于主导地位 各种SPACE战略态势 （+1，+5） （+4，+4） ? 安徽农业大学管理科学学院 FS FS CA CA IS IS ES ES 公司在稳定但不增长的产业中拥有 财务优势；公司不具有重要竞争优势 公司在技术稳定但销售下降 的产业中处于严重竞争劣势 保守型 (－2, +4) (－5, +2) ? 安徽农业大学管理科学学院 竞争型 （+5,-1） （+1,-2） FS FS CA CA IS IS ES ES 公司在高速增长的产业中 拥有重要竞争优势 公司在不稳定产业中 有相当好的竞争优势 ? 安徽农业大学管理科学学院 防御型 （-5，-1） （-1，-5） FS FS CA CA IS IS ES ES 公司在稳定但负增长的产业 竞争中处于十分不利的地位 在非常不稳定产业 中有财务困难的公司 ? 安徽农业大学管理科学学院 第五章 综合分析 业务组合分析 PIMS及其基本结论 SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） ? 安徽农业大学管理科学学院 第一节 业务组合分析 1、发展—份额矩阵 市场发展率指标 相对市场份额指标 发展—份额矩阵的制作指标 ? 安徽农业大学管理科学学院 高 低 高 低 （明星业务） （问号业务） （奶牛业务） （跑狗业务） 发 展—份 额 矩 阵 市场发展率 相对市场份额 市场发展率较高 市场占有率较低 市场发展迅速 市场占有率高的业务 市场已进入成熟阶段 但市场上的占有率较高 市场已经饱和 市场中的竞争地位较弱 ? 安徽农业大学管理科学学院 业务组合的基本原则 保持正常的业务分布 通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程 将业务管理的重心放在对明星业务的管理上 避免出现某一区域的业务真空情况 掌握适当的组合移动速度 ? 安徽农业大学管理科学学院 发展—份额分析法的缺陷 由于对市场的定义相当困难，因此准确决定各项业务的 市场占有率和市场发展率决非易事 根据高、低两种情况划分市场发展速度和企业在市场上 的地位，进而确定企业各项业务类别的做法过于简化了 实际情况 发展—份额矩阵最大的问题是对获利量与市场份额成正 比关系的假设 ? 安徽农业大学管理科学学院 市场份额与获利能力的关系 规 模 型 规模 对 峙 型 规模 专 业 型 规模 分 散 型 规模 回报率 回报率 回报率 回报率 * * * * ** * ** * ** ** * * * *** ** * ** * * * * ** * ** * * ** * ** * * * * *** ? 安徽农业大学管理科学学院 2、业务地位—产业吸引力矩阵 矩阵的制作 反映产业吸引力的要素 （表5-1） 反映企业业务竞争优势的要素 （表5-2） ? 安徽农业大学管理科学学院 产 业 吸 引 力 计 算 表 产业吸引力要素 重要性得分 强度得分 总得分 市场发展 5 3 15 竞争 3 2 6 技术 5 4 20 产业能力 1 1 1 业务周期阶段 4 -1 -4 通货膨胀 1 -1 -