生产管理制度改.doc

生产管理制度 五、生产任务由生产厂长根据工厂与客户签订之合同要求，按照厂技术部门提供的技术资料向有关人员下达生产任务。任务必须写明产品名、技术、质量要求，完成时间，注意事项等，做到保质、保量、按时完成合同任务。 六、车间设立兼职工艺员（负责制造规范下达及材料计划），工艺员根据厂长提供的任务书，在规定时间内，按照技术及质量要求，写出产品制造规范，车间组长交生产厂长审批后执行。工厂对工艺员实行每人每月补贴100元，如果不能按时写出，无故拖延，每拖延一天，扣发补助费20%。如对生产造成影响，除扣发补贴外，视造成损害的程度给以处罚。如因工作不细心造成失误或经济损失，重要器件采购不及时或漏采购相关人员罚款50元。 七、车间设兼职领料员（车间副组长兼职）。接任务书后，按照图纸及要求审查材料单，送生产厂长审批后交仓库备料。正式生产时，根据生产进 度，到仓库领取材料、元件，仓库按批准计划发料。领回的材料及元件，在工作中要认真负责，不得乱扔或丢失，如发生损坏和丢失，由责任人照价赔偿。 八、质量是产品的生命线，是企业兴旺的保障，人人都必须注意生产的产品的质量，产品的每道工序的交接要建立验收制度。交接验收时，由专人验收，不合格不接手，不合格情况严重的，进行追究和处理。 1、喷塑： （1）、出炉合格率不达到90%，给予喷塑人20元处罚，出炉合格率不达到70%，给予喷塑人以50-100元处罚，且当天返工喷塑