施工过程管理制度.docVIP

施工过程管理制度 1.0 总 则 1.1为了对影响钢结构质量的各因素进行有效控制，以保持钢结构总体质量处于稳定状态，尤其是为了加强对特殊过程的确认和控制，制定本制度。 1.2本制度规定了施工工艺、施工工序、特别是对关键工序和特殊工序、设计变更和技术复核等控制活动的工作过程和方法及其职能部门。 1.3本制度对下列三个名词解释如下： (1) 关键工序----指直接影响钢结构质量的工序。 (2)特殊工序---指工序的结果不能通过以后的产品检验或试验完全验证的工序。 (3)工序质量管理点----指对于关键工序和特殊工序，为了系统地开展控制活动而设置的质量控制点。 1.4对施工过程的控制分一般工序和关键工序及特殊工序的三级控制。 2.0 一般工序的控制 2.1 一般工序的控制过程 2.1.1实行施工前的“三证、五有”管理法。 三证是：人员要有上岗证，材料要的合格证，设备、计量器具要有检定校验证； 五有是：一有施工图纸、二有质量目标、三有施工标准、四有技术交底、五有检测手段。 2.1.2执行《工程质量检验制度》，实施“三检”制度和“三级检”制度以及隐检、预检等制度。 2.2工序控制的指导思想 2.2.1通过控制影响工序质量的五要素（人、机、物、法、环），使工序质量特征数据的波动处于允许的范围内。 (1)操作人员是经过培训,工程分包和劳务是按《采购制度》选择、控制，进场时经过 监理签认，具备相