最新保定优秀班组长管理能力和素质提升培训.ppt

开 篇 开 篇 第一章 班组长的角色定位 第二章 班组基础管理 第三章 现场6S管理第四章 标准化作业 第五章 班组管理提升 第六章 班组长工作流程 1、班组长自身定位 3、 班组长的权利、职责、义务 3、 班组长的权利、职责、义务 3、 班组长的权利、职责、义务 （1）安全：班组长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。 （2）士气：士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。 （3）产量：班组长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。 3、 班组长的权利、职责、义务 （4）质量：质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，班组长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本班组质量管理与控制的手段。 （5）成本：成本竞争是企业进行价格竞争的基础，班组长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。 （6）交货：在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，班组长要妥善安排作业计划，保证按期交货。 1、 安全管理 班组长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。 1、 安全管理 1、 安全管理 1、 安全管理 1、 安全管理 1、 安全管理 邯钢安全管理的具体做