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* 班组长的一天（管理内容） 请描述自己在上班前或班组一天的工作内容（结合实际） 区分 管理项目 细部项目内容 频次 使用表单 担当者 四、工作过程管理模式—PDCA循环 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 修正再确认（Action） PCDA循环法四大要素： Plan即拟订计划：制订计划目标，制订计划做法； Do即执行：实施，并加以控制； Check即确认或评估：执行状况与目标之差距； Action即修正再确认：执行结果与目标值之差距探讨，并修正采取措施。 2、PDCA循环工作步骤 P C D A 循环 管理板内容要点（通常为批量生产类型） 要有生产计划与实绩对比（每个时间段内，时间单位尽可能小）。 要有造成生产不能正常进行的停机因素项目，如：设备停机、品质不良停机、材料等待停机、人员问题停机、其他等。 要记入停止时间和原因具体内容。 品质检查结果：初品、中间品、终品检查结果（每一个品种） 当时的月计划品种、实绩的计划品种、计划偏离原因要全部计入。 每一个品种的必要KANBAN数 每一个品种的生产量、不良数量、废品数量。 每个品种的开始生产时间和结束时间。 设备可动率、不合格率、长时间停机件数等。 五、班组目视化 部门管理目视板 班组管理目视板 部门方针、目标指标：（侧重安全、品质、改善、人材育成、成本） 组织结构图：（班组名及监督者姓名、照片等） 年度