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七、高效管理的方法 七、高效管理的方法 领导艺术——研究“领导要做领导应该做的事”的学科 1、留住下级的心（232危机、推销建议、恰当授权） 2、让员工明白企业成功可提升自身价值（企业家、烟厂、老兵） 3、对下级不要有问必答（不要喂饭、不当老师当教练） 4、复杂因素简单化、简单因素量化、量化因素流程化 5、承担好沟通的责任（不拘形式，有效会议、形成制度，督察责任） 6、维护制度严肃性、执行不开口子（不朝令夕改、以身作则） 7、崇尚行动，检验计划（只说不干、只干不说、调整思路） 8、领导应该做三件事（思考、做事、算帐） 八、创新我们的思维 做成功的企业管理者 八、创新我们的思维 1、创新思维的思路 在四种思维模式中找准自己的位置 错误的决策必定失败，正确的策划未必成功（关键作业线选错的网络计划，买卖冬笋） 出奇才能制胜（草船借箭、农夫的儿子） D. 鼓励和学习创新行为（吃水果、买房子、搬家舍得放弃） 八、创新我们的思维 2、创新思维的方法 学会用心理学的基本原理思考问题 学会用辩证的观点分析问题 全优组合 ≠ 优化组合（全部由教授组成的试验团队） 优势搭配 ≠ 优势（聪明与勤快搭配成四种人） 积极行动 ≠ 取得成功（戒烟、扫黄) C.发挥自身特色， 善于总结，善于提升（创造 ≠创新） 八、创新我们的思维 3、成功人士的诀窍 去想普通