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关于科学型人力资源体系的分析 ——东宏 何伏（2012年8月15日） 人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业战略需要什么样的人力资源体系去实现，企业战略实现的人力资源支撑是什么？企业长期发展的人力资源需求是什么，什么样的人力资源可以保障企业的持续发展和企业战略的实现？企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是我们着重思考并解决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理的真正作用。 一、夯实基本制度 很多民营企业虽然经过多年发展，达到一定的规模，但公司里却没有一套完整的《人事管理制度》，在人员招聘、能力测试、绩效考核规定、职务晋升、薪资核定标准、办理社会保险及医疗保险、员工福利待遇、岗位调动手续、员工培训、公司管理人员级别设定、人事档案管理、员工离职