刘宗玉年终述职评审办法.doc

兰州万桥智能科技有限公司 2012年年终360°述职评审办法 一、范围：本办法适用于公司员工、管理干部年终述职评审。 二、定义：本办法所指述职管理干部是指公司部门经理。 三、 职责： 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者： （1）部门员工在部门内部述职评审会上向其部门经理及分管副总汇报工作，接受考核。 （2）部门经理在公司述职评审会上向其部门员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 董事会、总经理、主管副总：审核确定该述职者的考核结果，并做出调薪建议。 四、述职评审 1、述职报告包括但不限于以下内容： （1）本年度工作业绩（包括本年度工作目标\任务完成情况）； （2）本年度团队招聘组建目标完成情况、团队培养培训情况、团队工作激情效率评价； （3）本年度工作缺点、失误及原因分析； （4）下一年度工作改进设想； （5）进行自我综合评定(详见《述职报告》)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室人事，由综合办公室人事部汇总述职评审结果交总经理。 2、述职时间要求： 在述职评审会上每位述职者的述职时间