最新施工安全技术交底.ppt

4. 职责 4.1总工程师（技术负责人） 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位交底的编制、审核和交底工作。 4.2安全质量监察部负责人 具体负责参与交底的编制、交底、交底资料的分发整理归档工作，并在交底记录上签字，负责监督检查本职责范围内交底工作的落实。 4.3其他部门负责人 工程技术、物资、设备、其他职能部门参与本职责范围内交底的编制、交底工作，并在交底记录上签字，对本职责范围内交底内容负责。 4.4专职（专业）工程师 负责本专业交底的编制、交底工作，参与相关交底的编制工作。 4.5施工队队长（技术负责人） 负责本施工队交底的编制、交底、交底资料的分发整理归档工作，并在交底记录上签字，负责本职责范围内交底工作的落实。 5.交底方式 安全技术交底一般以工程项目为单元，并以书面形式为主，结合口头、示范的方式，按照分级分层逐级交底的原则实施，具体分为四级管理模式和三级管理模式。 5.1四级管理模式 公司→项目部→施工队→班组。 5.2三级管理模式 项目部→施工队→班组。 6.2项目部交底 6.2.1项目总工程师应依据施工安全组织设计、工程设计文件、施工合同等资料组织项目部的有关领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等有关领导和安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职