建设工程施工管理考点讲义(简化版)创新.docVIP

Z101000施工管理Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现 项目策划指目标控制前筹划和准备工作 费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标 项目决策期管理主要任务确定项目的定义 ，编制项目建议书和编制项目可行性研究报告也属于项目决策阶段的工作内容 业主方是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心 各参与单位①工作性质②工作任务③利益不同，形成五种不同类型项目管理： ①业主方项目管理 ①投资方 ②开发方 ③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的项目代建单位、项目管理单位、招标代理单位、造价咨询单位） ②设计方 项目管理 ③施工方 项目管理 ①施工总承包方 ②施工总承包管理方 ③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方 ④供货方项目管理 ⑤建设项目工程总承包方项目管理 ①设计和施工任务综合的承包 ②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包） 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标 ③质量目标 业主方进度目标指的是项目动用（项目交