建设工程项目成本进度质量管理PPT创新.pptVIP

第一部分 建筑工程项目施工成本管理 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种 （一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为： V=F/C 1、价值工程特征： ① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开 展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段