教材企业组织结构和部门职能中国培训师大联盟创新.pptVIP

企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能 目 录 组 织 结 构 与 流 程 的 关 系 健 全 合 理 的 流 程 和 结 构 对 增 加 企 业 价 值 起 着 关 键 的 作 用 企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程 流 程 中 相 近 似 的 经 营 管 理 活 动 构 成 部 门 结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责 结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责 企 业 生 命 周 期 导 致 不 同 程 度 分 权 总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型 工 作 步 骤 确 立 目 标 -- ABC 公 司 目 前 所 处 的 发 展 阶 段 确 立 目 标 -- ABC 公 司 总 部 可 以 担 当 的 角 色 确 立 目 标 -- ABC 公 司 管 理 结 构 的 理 想 目 标 模 式 优 化 建 议 -- 实 施 步 骤 法 人 治 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题 董事会结构不合理，独立董事的比例偏低 董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能 董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能 董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆 没有建立对董事会、董事长和董事的评价考