精益生产准时制生产创新.pptVIP

精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪费，以持续地改进生产系统，实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。” 精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和越来越接近的客户要求。 对于中国工业，特别是生产批量较小的制造企业及早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势的战略措施，是企业制胜的法宝。 一．生产方式的变革 二．精益思想基本原则 三．树起消除浪费的大旗 四．踏上精益的历程 五．造就尽善尽美的精益企业 六．精益制造和BPR 4.准时制生产 Just In Time 销售部门将客户定单给企业集中的计划部门。 使用主生产计划MPS给各个对应的事业部下达最终装配计划FAS，确定交付日期和数量。 总装生产线用e-看板通知 　上游工序应供应的项目。 上游工序的计划是e-看板， 　依次向前拉动生产和采购。 “看板” 系统根据简单地补充原理工作： 用户给企业的定单或FAX就是“看板”，由企业的计划部门处理后传达到最终装配部门。用户看板的内容包括：项目规格、起始需求时间、需求速率。 最终装配的消耗通过看板要求上游工序补充，补充数量刚刚能弥补消耗数量，补充速率与消耗速率同步。 供应部门向供应商发出看板或FAX、EMAIL，要求做原材料和成件的补充。 看板将从用户到供应商的全部内、外的运作紧密而与用户需求的节拍同步的联系起来。 “看板”系统是J