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IE应用的典范—— 精益生产 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。 精益生产定义、产生 认识浪费 JIT与自动化 看板管理 精益生产之现场IE 公司背景-福特汽车 公司背景-丰田汽车 丰田喜—郎于1933年投资l3万美元成立了汽车部。第一辆命名为AA的车问世。 1937年，Toyoda公司共生产汽车4013辆，公司改名为Toyota 1940年，丰田生产了约l5000辆汽车。 二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。丰田开始尝试推行在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战 2006年，员工总数285,977人?营业收入210,369亿日元?纯利润13,721亿日元 精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田生产方式的赞誉称呼。 精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。 精——少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品。 益——所有经