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精细化生产管理的基础---安全库存 案例： 某物品属常备性物料，拟采用批量订货管制方式经统计得出： 平均每天耗用：200kg； 订购周期：正常6天，紧急4天； 生产周期：10天 定期法管理：每月采购3次，每10天订货1次。 则批量定货管制所需确定的项目如下： 安全存量=200kg×4（天）=800kg 订货点=200kg×6（天）+800kg=2000kg 订购量=200kg×10（天）=2000kg 最高存量=2000kg+800kg=2800kg 5. 订期法订购量 = 200kg×10（天）=2000kg * 精细化生产管理的基础---安全库存 订期订购管制法： 是先固定订购时间，而根据库存情况来决定订购数量的库存控制方法。适用于必须严格管理的重要物资，如需要量大的主要原材料，发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的其他物资、ABC分类中的A类物料等。其订购量计算公式如下： 订购量 = 平均每日需用量× （订购时间 + 订购间隙） + 安全存量 – 实际库存量 – 已订购未回量 * 精细化生产管理的基础---安全库存 * 精细化生产管理的基础---标准工时 标准工时：在正常的操作条件下，以标准作业方法及合理的劳动强度和速度下完成合符质量要求的工作所需要的作业时间。 标准时间的用途 以